Использование методики Стивена Кови с помощью органайзера LeaderTask

Очень интересная практическая статья от разработчиков Органайзера LeaderTask.
«Важно правильно расставлять приоритеты.» Эта фраза звучит лейтмотивом в большинстве трудов по тайм-менеджменту, всё глубже проникая в сознание каждого, кто стремится овладеть этой наукой. Любой специалист в сфере управления временем знает, что неверно определенные приоритеты могут свести на нет не только все усилия по организации и планированию рабочего дня, но и значительно усложнить жизнь в целом. Вот только не всегда «знать» означает «уметь». Простой осведомленности об этом ведущем принципе тайм-менеджмента порой не достаточно, чтобы научиться правильно расставлять приоритеты и люди начинают задаваться вопросом: «Как понять, что действительно важно?» Читать далее

Как строить отношения с руководителем – бэби-бумером

Тем, кому известна теория поколений, будет интересно :-)

Авторы текста: Евгения Шамис, Евгений Никонов. Специально для RuGenerations.

Очень большое число крупных руководителей в политике и в бизнесе сейчас относятся к Поколению Беби-Бумеры (г.р. 1943-1963) или к т.н. пограничному поколению Беби-Бумер-Х (г.р. 1960-1967 ). Примеры: руководство нашей страны сейчас по по большей части Беби –Бумеры (В.В.Путин) или «пограничники»  – Беби-Бумер-Х (Д.А.Медведеев). Руководители крупных компаний Беби-Бумеры – В.П. Евтушенков (АФК «Система»), В.О. Потанин (Интеррос), «пограничники» – М.М. Фридман (Альфа-групп), М.Д. Прохоров (Онэксим).

Читать далее

Мысли о планировании…

Вы умеете рисовать? Я нет… а вы знаете откуда я это знаю? Правильно, мне об этом сказали — это раз, я сравнивал свои работы с другими — это два. Зато как красиво я рисовал свои картины, но правда у себя в голове… Я был просто гений…

Читать далее

Для обращения большинства в новую веру достаточно 10% истинно верующих

На просторах интернета нашел интересную статью. Автор: Дмитрий Целиков. Оригинал статьи — "Компьютерра".

 

2011-0725-scnarc_visual Исследователи из Политехнического института Ренсселара (США) обнаружили: если всего 10% населения имеет непоколебимую веру, эта точка зрения обязательно будет принята большинством.

Читать далее

10 вредных советов по стресс-менеджменту

1194 1. Напряжение

Просто напрягите свои мышцы. Нахмурьте брови. Сожмите зубы. Сдавите грудную клетку, чтобы дыхание стало тяжелой работой. В принципе, этого достаточно. При желании можно добавить кисти рук, мышцы бедер и так далее.

Эффект: Ваши переживания, чувства и мысли сразу становятся на порядок более катастрофическими. 

Читать далее

Индивидуальный стиль тайм-менеджмента.

30-sovetov-time-management Прочитайте, пожалуйста, описания этих трех типов и попробуйте по ним определить, какой же из трех вариантов – Ваш.

Читать далее

Pomodoro Technique – техника таймменеджмента

pomodoro ЧТО ЭТО ТАКОЕ

Pomodoro Technique – это техника управления временем, придуманая в 1992 г. Франческо Кирилло и в настоящее время используется для планирования временных затрат на выполнения тех или иных заданий. Схема достаточно проста – время разбито на ПОМИДОРКИ – 25 минут работы и 5 минут отдыха. Почему ПОМИДОРКИ? Название пошло от того, что Франческо Кирилло, купил таймер, для отслеживания времени. Но таймер имел форму помидорки.

Читать далее

Время дарить подарки!

  Скоро новый год — время дарить подарки себе и любимым людям! Команда разработчиков LeaderTask от всей души поздравляет всех своих пользователей с наступающим новым 2011 годом и желает успехов в достижении своих целей!

Читать далее

Идея без воплощения – пустое занятие!

Мне нравится выдавать идеи одна за другой. Часто слышу в ответ – «Здорово! Молодец! Вот это мысль!». И после этого ничего не происходит далее. Как правило, на этом все и останавливается. Почему? Да очень просто! В большинстве случаев, вот этой похвалы оказывается вполне достаточно, чтобы не планировать реализации идеи. Какова тогда ценность этой идеи? «Здорово! Молодец! Вот это мысль!»? Ничего, кроме удовлетворения своего чувства самолюбия эта идея не принесет. Когда я это понял, то принял для себя решение, что такая идея (без плана реализации) имеет ценность равную нулю. То есть, между такой идеей и идеей, которая вообще не рождалась, нет никакой разницы. Так зачем тратить свое время и жизнь на идеи, ценность которых ноль?

Читать далее

"Телефон для срочного, для остального почта."

Давно применяю в своей работе принцип, который не все разделяют. Принцип простой — "Телефон для срочного, для остального почта." 
Он основывается на двух тезисах:
1. Звонок по телефону отвлекает человека — если вопрос не срочный, зачем его отвлекать.
2. Написанного пером, не врубишь топором — написанное не дает возможности подчиненному сказать, а вы не говорили.

Я этот принцип применяю только для рабочего процесса.