Интересная статья

Применение системы Суперфокус в органайзере LeaderTask

Методики Марка Форстера существенно отличаются от других систем тайм-менеджмента, в первую очередь, благодаря свободе выбора, которая лежит в основе каждой из них. Так, вместо привязки дел к системе приоритетов, Марк призывает читателей прислушаться к своим внутренним ощущениям и выполнять план дел строго по желанию. Именно такой подход обеспечил, в свое время, популярность ряду методик с объединяющим названием Автофокус. Однако, используя эти системы на практике, Марк Форстер периодически сталкивался с определенными неудобствами и вносил все новые и новые изменения. В результате таких эволюционных шагов и была сформирована более эффективная и результативная система тайм-менеджмента, которая получила название Суперфокус. Здесь автор учел все прошлые нюансы, свел в единое целое срочные и текущие задачи, исключил сложные и запутанные процессы обработки списков и представил миру практически идеальный инструмент управления временем, не вгоняющий человека в жесткие рамки планирования.
Для работы с методикой Суперфокус вполне достаточно тетради или блокнота. На своем сайте Марк Форстер демонстрирует читателям наглядный пример заполнения бумажных носителей в соответствии с данной системой. Но не стоит забывать, что мы живем в мире развитых компьютерных технологий, которые вопреки распространённому мнению существуют не для развлечений, а чтобы упростить, автоматизировать и ускорить человеческий труд. Так, электронные помощники всегда готовы взять на себя рутинные операции и подарить человеку лишние часы для творческих мыслительных процессов. Безусловно, роль компьютерных технологий наиболее наглядно прослеживается в производстве, где масштабность и точность иногда может достигаться только на основе автоматизированных работ. Тем не менее, даже такой, с виду элементарный, процесс, как планирование дел на завтра, также можно существенно упростить и сделать более легким и приятным с помощью электронных органайзеров. Так, планировщик LeaderTask позволит Вам всегда держать свои записи под рукой, избавит Вас от необходимости ручного дублирования задач, даст возможность свести воедино списочное и календарное планирование и всегда напомнит Вам о предстоящих делах. Прочитать полную версию.

Читать далее

Использование методики Стивена Кови с помощью органайзера LeaderTask

Очень интересная практическая статья от разработчиков Органайзера LeaderTask.
«Важно правильно расставлять приоритеты.» Эта фраза звучит лейтмотивом в большинстве трудов по тайм-менеджменту, всё глубже проникая в сознание каждого, кто стремится овладеть этой наукой. Любой специалист в сфере управления временем знает, что неверно определенные приоритеты могут свести на нет не только все усилия по организации и планированию рабочего дня, но и значительно усложнить жизнь в целом. Вот только не всегда «знать» означает «уметь». Простой осведомленности об этом ведущем принципе тайм-менеджмента порой не достаточно, чтобы научиться правильно расставлять приоритеты и люди начинают задаваться вопросом: «Как понять, что действительно важно?» Читать далее

Мысли о планировании…

Вы умеете рисовать? Я нет… а вы знаете откуда я это знаю? Правильно, мне об этом сказали — это раз, я сравнивал свои работы с другими — это два. Зато как красиво я рисовал свои картины, но правда у себя в голове… Я был просто гений…

Читать далее

Для обращения большинства в новую веру достаточно 10% истинно верующих

На просторах интернета нашел интересную статью. Автор: Дмитрий Целиков. Оригинал статьи — "Компьютерра".

 

2011-0725-scnarc_visual Исследователи из Политехнического института Ренсселара (США) обнаружили: если всего 10% населения имеет непоколебимую веру, эта точка зрения обязательно будет принята большинством.

Читать далее

Индивидуальный стиль тайм-менеджмента.

30-sovetov-time-management Прочитайте, пожалуйста, описания этих трех типов и попробуйте по ним определить, какой же из трех вариантов – Ваш.

Читать далее

Pomodoro Technique – техника таймменеджмента

pomodoro ЧТО ЭТО ТАКОЕ

Pomodoro Technique – это техника управления временем, придуманая в 1992 г. Франческо Кирилло и в настоящее время используется для планирования временных затрат на выполнения тех или иных заданий. Схема достаточно проста – время разбито на ПОМИДОРКИ – 25 минут работы и 5 минут отдыха. Почему ПОМИДОРКИ? Название пошло от того, что Франческо Кирилло, купил таймер, для отслеживания времени. Но таймер имел форму помидорки.

Читать далее

Время дарить подарки!

  Скоро новый год — время дарить подарки себе и любимым людям! Команда разработчиков LeaderTask от всей души поздравляет всех своих пользователей с наступающим новым 2011 годом и желает успехов в достижении своих целей!

Читать далее

Идея без воплощения – пустое занятие!

Мне нравится выдавать идеи одна за другой. Часто слышу в ответ – «Здорово! Молодец! Вот это мысль!». И после этого ничего не происходит далее. Как правило, на этом все и останавливается. Почему? Да очень просто! В большинстве случаев, вот этой похвалы оказывается вполне достаточно, чтобы не планировать реализации идеи. Какова тогда ценность этой идеи? «Здорово! Молодец! Вот это мысль!»? Ничего, кроме удовлетворения своего чувства самолюбия эта идея не принесет. Когда я это понял, то принял для себя решение, что такая идея (без плана реализации) имеет ценность равную нулю. То есть, между такой идеей и идеей, которая вообще не рождалась, нет никакой разницы. Так зачем тратить свое время и жизнь на идеи, ценность которых ноль?

Читать далее

От e-learning к we-learning с учетом уроков прошлого

В отрасли корпоративного обучения происходят глобальные изменения. В течение последних нескольких месяцев мы обсуждали с организациями огромные потребности в построении, управлении и упорядочивании программ социального и коллаборативного обучения. Необходимость изменений обусловлена многими факторами: замедление темпов экономики, неограниченный доступ к сети у персонала, начавшийся бум программных средств и платформ для социальных сетей.

Читать далее

Том Питерс – “Лидерство – еще та задачка!”

1. Лидеры добиваются результата – если вы хотите быть настоящим лидером в ближайшие пять лет, возьмите на вооружение слова Юлия Цезаря: «Пришел, увидел, победил». Последние пять лет в цене были имидж и идеи. Что котируется сейчас? Качество. Результативность. Лидеры побеждают благодаря работе тыла. Умение видеть проблему со всех сторон? Конечно.
Стратегия? Несомненно. Но вам не выиграть войну, если туалетная бумага и патроны не будут доставлены в нужное время в нужное место. Другими словами нужно побеждать за счет лучшего материально-технического обеспечения.

Читать далее