В полтавской битве все-таки победил Кафка

560834_471614589553379_506200251_nНашел в просторах интернета (Автор Андрей Лошак)

А я все надеялся, что Ikea однажды придет и к нам, но …
Показательна история, случившаяся с российским отделением "ИКЕА". Компания с самого начала объявила, что даже в России намерена упрямо придерживаться своих четких шведских правил, построенных на протестантской трудовой этике и жесткой логистике. В результате перед открытием первого магазина компании в Москве химкинские чиновники вырубили в нем электричество. Без всякой практической цели — просто чтобы "покошмарить" за излишнюю принципиальность. К открытию в Питере шведы уже знали, что на всякий случай в каждом российском магазине нужно иметь свой генератор. И, как показала дальнейшая практика, они были правы. С тех пор, строя магазины в России, шведы старались делать все, чтобы как можно меньше зависеть от настроений местной власти. "Мы довольны творческим решением проблемы. Лучше арендовать генератор, чем совать голову в петлю", — заявил член совета директоров компании Кристер Тордсон.

Читать далее

Интересная статья

Применение системы Суперфокус в органайзере LeaderTask

Методики Марка Форстера существенно отличаются от других систем тайм-менеджмента, в первую очередь, благодаря свободе выбора, которая лежит в основе каждой из них. Так, вместо привязки дел к системе приоритетов, Марк призывает читателей прислушаться к своим внутренним ощущениям и выполнять план дел строго по желанию. Именно такой подход обеспечил, в свое время, популярность ряду методик с объединяющим названием Автофокус. Однако, используя эти системы на практике, Марк Форстер периодически сталкивался с определенными неудобствами и вносил все новые и новые изменения. В результате таких эволюционных шагов и была сформирована более эффективная и результативная система тайм-менеджмента, которая получила название Суперфокус. Здесь автор учел все прошлые нюансы, свел в единое целое срочные и текущие задачи, исключил сложные и запутанные процессы обработки списков и представил миру практически идеальный инструмент управления временем, не вгоняющий человека в жесткие рамки планирования.
Для работы с методикой Суперфокус вполне достаточно тетради или блокнота. На своем сайте Марк Форстер демонстрирует читателям наглядный пример заполнения бумажных носителей в соответствии с данной системой. Но не стоит забывать, что мы живем в мире развитых компьютерных технологий, которые вопреки распространённому мнению существуют не для развлечений, а чтобы упростить, автоматизировать и ускорить человеческий труд. Так, электронные помощники всегда готовы взять на себя рутинные операции и подарить человеку лишние часы для творческих мыслительных процессов. Безусловно, роль компьютерных технологий наиболее наглядно прослеживается в производстве, где масштабность и точность иногда может достигаться только на основе автоматизированных работ. Тем не менее, даже такой, с виду элементарный, процесс, как планирование дел на завтра, также можно существенно упростить и сделать более легким и приятным с помощью электронных органайзеров. Так, планировщик LeaderTask позволит Вам всегда держать свои записи под рукой, избавит Вас от необходимости ручного дублирования задач, даст возможность свести воедино списочное и календарное планирование и всегда напомнит Вам о предстоящих делах. Прочитать полную версию.

Читать далее

В компании AB InBev создали корпоративный университет

Корпоративный университет Центральной и Восточной Европы пивоваренной компании Anheuser-Busch InBev начал свою работу 3 декабря. В данном случае корпоративный университет – это не учебное заведение, а единая технологическая платформа для обучения и развития сотрудников.

Читать далее

Управление талантами в L’Oréal

Интервью с Сарой Гибберсон, вице-президентом HR в L’Oréal USA

Некоторые считают, что красота обманчива, но подходящие продукты могут все изменить. Сходной философии следует и последовательная внутренняя политика взращивания талантов в компании L’Oréal. Прицельно развивая таланты сотрудников, подыскивая новых среди выпускников университетов и предоставляя всем работникам богатые возможности международной мобильности, крупнейшая компания – производитель косметики и средств ухода за собой умело подчеркивает облик таланта.

Читать далее

Персонал "Балтики" будет обучаться в КУБе

Пивоваренная  компания "Балтика" объявила о  начале работы собственного корпоративного университета — КУБ (Корпоративный Университет Балтика). Основная цель создания КУБа — реализация стратегии постоянного развития компетенций и повышения профессионализма сотрудников.

Ключевой  приоритет работы Университета — обмен  опытом и знаниями внутри организации. В то же время компания не намерена отказываться от практики приглашения  внешних экспертов для привлечения  лучших HR-технологий.

Читать далее

На что тратится бюджет обучения в США?

Cushing Anderson

Инвестиции в обучение и развитие в США достигли состояния равновесия. В целом, объем инвестиций в технологии и службы для обучения не возрос настолько, насколько это ожидалось в 2010 – число фирм, как понизивших, так и повысивших объем таких инвестиций, осталось примерно тем же, что и в 2009.

Читать далее

Последствия «дня без интернета» в британском университете: ломка, опустошенность и пение под душем

Студенты Университета Борнмута (Великобритания) добровольно отказались на один день от интернета и мобильных устройств, испытав при этом массу негативных эмоций и потрясений, которые они описали в специальном блоге, сообщает Вебпланета со ссылкой на CNet News.
Один из итогов проекта, названного Unplugged («без связи»), заключается в том, что зависимость современных молодых людей от интернета и новых медиа настолько сильна, что страдания при отказе от этих полезных удовольствий сравнимы со страданиями наркоманов и зависимых от алкоголя людей — что, впрочем, давно никем и не оспаривается. Читать далее