Лидерские принципы в руководстве

1. Порядочность и пример

Быть порядочным и руководить примером — это внутреннее ощущение правильного и неправильного, которое должно направлять все действия человека, особенно успешного руководителя. Это то что человек может контролировать на все 100%. Именно порядочность вместе со способностью добиваться результатов делают руководителя лидером.

2. Разрабатывайте выигрышную стратегию или “Большую идею”

В настоящее время руководитель должен быть источником создания выигрышной стратегии, основанной на конкурентных преимуществах компании и основных потребностях клиентов. Для это надо прислушиваться к потребителю и постоянно держать в поле зрения конкурентов. Мало иметь большую идею, надо иметь правильную идею. Преуспевающий руководитель смотрит в глубь и развивает свою компанию на основе того, что ей удается лучше всего, и затем соединяет это с тем, что имеет наибольшее значение для клиента (то, за что он будет платить). В результате вы будете не просто производить и продавать продукцию, а разрабатывать решения для клиентов. Это наиболее подходящая стратегия для достижения успеха

3. Создайте сильную команду управления

Поскольку компания — это коллектив людей, результаты могут зависеть непосредственно от уровня управленческой команды. Большую роль в построении крепкой управленческой команды играет развитие профессионализма, уделяя значительное время и средства на воспитание руководителей..

4. Вдохновляйте сотрудников на достижении великой цели.

Если руководитель хочет добиться высоких результатов, ему надо вникать в самые глубокие мотивы и желания своих сотрудников. Но чтобы это получилось необходимо быть искренним.

5. Создавайте гибкую, чуткую к изменениям организацию

Главный смысл этой фразы состоит в том, чтобы иметь подходящих людей умеющих решать проблемы независимо от того, где они находятся географически или какое положение занимают в организации.

6. Подкрепляйте все это системой руководства и вознаграждений

Чтобы добиться наибольшей эффективности, такие разделы административного управления, как оплата труда, информационные системы и оценка результатов, должны согласовываться с ценностями и стратегией организации и подкрепляться ими.

Поделиться в соц. сетях

0

Оставить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>